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电缆企业管理者的“团队激励”方法

2018-08-31 9:03:32 次浏览

        十个失败的领导者,九个不懂得激励下属。十个失败的电缆企业,九个忽视激励员工。一个人需要激励,一个  团队岂不更需要激励!优秀的管理者不仅是一位借力高手、资源整合高手,他们善于引发员工的智慧,充分调动员工的积极性,让员工在竞技台上充分展现自我才能,将自我价值的实现与企业目标的实现有机结合起来。事实上,激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背,表现出自己的友善,同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明,称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以,我们的领导层一定要认真学一学激励的技巧和方法。可以说,各级管理者的重要任务之一就是充分开发团队的潜能,这也就是激励,任何一个电缆企业管理人员都知道,要调动下属团队的积极性,必须运用一定的激励手段。

     团队激励在于“经”“权”之变。“经”是共识,是不易的原则。“权”是应变,是一种权宜的措施。中国人性内有一个“持经达变”的因素,"持经达变"就是激励的原则不变,方法却应该随机应变;时间变更,场合变动,被激励的个人变换,方式也应该合理变通!笔者强调,对团队进行成就激励的重要途径如下:

  1、提供有效的个人培训

  2、明确个人的责、权、利

  3、挑战来自企业对团队的实践

  4、工作细节决定来自激励感满足

  5、构造公正、透明的业绩比较平台

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